Digel pêşkeftina domdar a jiyana meya nûjen, bi têgihiştinek, standarda meya jîyanê ketiye qonaxek jêhatî. Ev ne tenê encama hewldanên domdar ên gelê me yê Chineseînî ye, di heman demê de encama encama hewldanên domdar ên zanist û teknolojiya me jî ye. Ji ber vê yekê, em ji bo daxwazên domdar û pêkanîna cûrbecûr cûrbecûr têgehên cuda hene. Ji bo tiştên bedew bîr û ramanên cuda hene. Di salên dawî de, pêşveçûna pîşesaziya Chinaînê pir bilez bûye, ku ji bo pîşesaziya hilberîna Chinaînê derfetên mezin ên pêşkeftinê peyda kiriye.

Bi pêşkeftina domdar a e-bazirganiya Internetnternetê re, ew bandorek giran li ser karê hilberîneran kir. Di binê jîngeheke wusa de, heke hilberîner dixwazin di çapemeniya gav-gavek de berjewendiya pêşbaziya xwe biparêzin, ew hewce ne ku di sê aliyan de bikarhêneran, firotanê û rêveberiyê de guhartinan bikin. Tenê bi gavên pêşkeftinê gav bi gav bavêjin ew ê nekeve bazarê.

1. Modela kirrûbirra kevneşopî dakêşin
Ji firotina hilberan heta firotina karûbaran, reklam û berbiçav bûn kirrûbirra torê û kirrûbirra peyvê. Di heman demê de, ew pêvajoya firotanê hilweşand. Di demên paşîn de, drav dawiya firotanê bû, û nuha ew destpêka firotanê ye. Ji ber ku dravê paşîn êdî nayê wateya firotina hilberê, lê agahdariya mişterî heye, divê hûn vê agahiyê bişopînin û pêşveçûna çavkaniyan bidomînin.
2. Têgihên rêveberiya nuh
Di paşerojê de, kiryarên mezin, heta ku ferman karibe bi buhayek kêm û hilberîna bilind bidest bixe, lê nikare mişteriyan timî bigire. Naha serdema pêşkeftina Internetnternetê ye ku buhayê wan zelal e, dibe sedema lêçûnên zêde û berjewendiyên nizm, û xirabiya hilberîneran, ku dibe sedema mirina ne-nûbûn, û tirsa nûbûnê. Jîngeha derveyî ya ku ji hêla hilberînerên hêstirên hose ve têne rû kirin, her ku diçe tevlihev dibe, û dijwariya xebatê zêde dibe. Vê serdema dijwar daxwazên bilindtir li ser kirrûbirrê dike. Howawa ku pêdiviyên veguherîna rêveberiyê û baştirkirina firotanê bicîh bikin, digel pratîkên rêveberiyê yên hilberîneran, hilberînerên moşena hûner hewce ne ku konseptek Internetnternetê saz bikin, stratejiyek "kêmkirina lêçûnên xebitandinê" bicih bikin, û pergala "analîzek mezin" ava bikin, wusa jî gihîştina adaptasyonek zûtir a 3. 3. jîngehê Stratejî bi xurtî piştgirî dibe.
Dê rêveberî bi rengek aktîf rêber bike û xetereyên bi bandorker kêm bike.
Pêşveçûna e-bazirganiya Internetnternetê, gelek pargîdaniyên hoop-hozopî kir ku ji bo "trêna bilez" ya e-bazirganiyê bisekinin, û hilberînerên hoop-hose ji bandora bazirganiya e-ê re, bi berjewendiyên xwe yên bêhempa, radiwestin, lewra pargîdaniyên hose kanalên serhêl pêşve diçin. Di vê demê de, pêwîst e ku bi domdarî avakirina kanalên bêpergal bihêz bikin, da ku her hilberîner karibe pêşkeftina deman bihêle, da ku kargêriyan bide sekinandin.